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打造“党建+”品牌 提升党建水平

——鼎和保险湖北分公司党建发展纪实

发布时间:2019-06-18 09:10:29    作者:    来源:中国保险报网

□李文静

近日,鼎和保险湖北分公司党委正式发布“旗帜领航 十年登高”党建工作规划。规划回首2012年-2018年党建工作方略及成效,谋划2019年-2021年党建经营深度融合蓝图,争取2021年实现总公司“党建+经营”深度融合战略在湖北落地生根。

搭建制度体系 夯实党建基础

鼎和保险湖北分公司党建十年工作规划与“十年三步走”的经营蓝图充分吻合。湖北分公司自2011年成立之初绘制了“十年三步走”经营蓝图。其中,2012年-2015年是“十年三步走”第一步,分公司整体处于夯实基础阶段,经营方面稳中求快、做出“规模”,党建方面搭框架、建体系、补短板。

在夯实基础阶段,分公司着重干了这三件事:一是建立党组织,2012年4月成立分公司党总支,初步搭建了分公司党组织框架;二是建成党员队伍,党员队伍由分公司层面逐步向各分支机构延伸,开展了“书记谈心”活动、导师带徒计划等多项活动,引导党员队伍讲政治、讲担当、讲奉献、讲精益、讲创新;三是建章立制,湖北分公司对标中央和上级党组织要求,先后制定了《湖北分公司新闻宣传工作管理实施细则》等一系列制度,切实彰显分公司的政治本色。

“十年三步走”第一步可谓旗开得胜。分公司初步形成了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作制度体系,经过四年的时间,分公司党总支率领广大党员干部筚路蓝缕,保费规模由2012年的4700万元逐渐增长至2015年的1.4亿元,年复合增长率31.37%。

打造“党建+”品牌 提升党建工作水平

2016年-2018年是“十年三步走”的第二步,处于品牌创建阶段,经营方面精耕细作、做出效益,经营好“党建+”品牌,努力提升党建水平。

2016年10月,分公司党总支参考“互联网+”思路,结合保险行业特点及机构发展实际,创立了“党建+”这一充满活力、内涵丰富的文化品牌。2018年1月,湖北分公司党委成立,努力打造“五位一体”党建新机制,做好“党建+发展”,做实“党建+管理”,做强“党建+队伍”,做优“党建+效益”,做精“党建+文化”。2018年,凭借在基层党建工作的先进成果,湖北分公司党总支首次被南方电网公司授予“标杆党支部”称号,荣获鼎和保险“先进基层党组织”称号,创造了连续3年盈利的业绩。

与此同时,湖北分公司党委利用周晨会、周例会、督导会等平台,多措并举,开展政治、经济、监管、市场等形势分析与教育。湖北分公司实行军事化管理,将机构组合划分为西北、东南、卫戍三大军区,党员干部通过业务打擂形式争夺军区指挥官。分公司坚持和完善党员干部对口服务联系点制度,党员干部“一对一”挂点各业务单位,在业务发展的瓶颈期与基层同吃、同住、同劳动,让党员干部成为发展道路上的“红色头雁”。

“在发展面前,全省党员领导干部讲大局、讲贡献,带领员工讲执行、讲付出,为实现既定目标奠定了坚实基础。”鼎和保险湖北分公司负责人在2019年工作会上如是总结“党建+发展”的成效。

以“党建+管理”为抓手,湖北分公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,出台《湖北分公司“三重一大”决策实施细则》,将党委集体研究讨论列为分公司重大战略事项的必备前置程序。分公司还成立精益项目党员突击队,党员带领团员,通过“金点子”征集执行赛、精益信息排名赛、精益项目进度赛三赛并进的方式,确保精益项目落地有声。2018年湖北分公司共实施17个合格精益项目,其中5个精益项目获得总公司高度肯定。

湖北分公司牢固树立人才强企理念,建立了“管理、专业、销售”三支队伍管理体系。通过外部引进和内部选拔,制定《分公司销售人员基本法》,积极组织承保类、理赔类岗位技能大比武和两核资格考试,全面建强“三支队伍”。分公司党委专题研究制定分公司绩效考核实施细则等,切实深化专业技术人员薪酬机制改革,实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化用工机制。

为将党建优势转化为效益优势,鼎和保险湖北分公司深度聚焦“降本增效”,以“书记项目”为抓手,鼓励发展责任险等效益性业务,稳步推进建工险等常规性业务。分公司充分发挥党委把关作用,坚持抓好各项费用管控,积极整合各方面资源,有效破解难题,从前端、中端、后端做好精益管控,防止“跑冒滴漏”,为公司发展设好“过滤网”,筑好“防火墙”。

“过去保险行业普遍存在队伍管理粗放、重刚性约束、轻价值引导的现象,以党建引领企业文化建设,有利于提升公司的综合软实力。”湖北分公司党委书记讲述了实施“党建+文化”的初衷。

启动“1316”党建工程 助推党建与经营深度融合

为切实推动鼎和保险“5345”党建提质工程在湖北落地,湖北分公司结合发展实际,将2019-2021年定为党建、经营工作“深度融合阶段”,经营方面深耕湖北、铸就品牌,党建方面实施“1316”党建提质工程,深化“三基建设”,实现“党建+经营”深度融合。

湖北分公司党委瞄准“十年三步走”收官目标,于今年4月份正式启动“1316”党建提质工程:构建一种格局,即构建分公司“大党建”格局,分三年切实把党建工作做实做真做出质量;深化“三基建设”,即全面深化基本组织基本队伍基本制度建设,一年抓短板强弱项、两年抓巩固上水平、三年抓深化创一流,将分公司党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒;成就一个品牌,即匠心传承“党建+”品牌特色,用心延展“党建+”品牌内涵,全面实现“深度融合”,以一流的党建助力分公司高质量发展;创新自选“六项举措”,即在确保完成党建规定动作不走样前提下,建立一套“红鼎标准”,形成一种“红鼎关怀”机制,开办一个“红鼎学堂”,开展一个“红鼎书声”活动,书写一本“红鼎群英谱”,建立一个“红鼎知识库”,激发党建工作活力。


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打造“党建+”品牌 提升党建水平

——鼎和保险湖北分公司党建发展纪实

来源:中国保险报网  时间:2019-06-18

□李文静

近日,鼎和保险湖北分公司党委正式发布“旗帜领航 十年登高”党建工作规划。规划回首2012年-2018年党建工作方略及成效,谋划2019年-2021年党建经营深度融合蓝图,争取2021年实现总公司“党建+经营”深度融合战略在湖北落地生根。

搭建制度体系 夯实党建基础

鼎和保险湖北分公司党建十年工作规划与“十年三步走”的经营蓝图充分吻合。湖北分公司自2011年成立之初绘制了“十年三步走”经营蓝图。其中,2012年-2015年是“十年三步走”第一步,分公司整体处于夯实基础阶段,经营方面稳中求快、做出“规模”,党建方面搭框架、建体系、补短板。

在夯实基础阶段,分公司着重干了这三件事:一是建立党组织,2012年4月成立分公司党总支,初步搭建了分公司党组织框架;二是建成党员队伍,党员队伍由分公司层面逐步向各分支机构延伸,开展了“书记谈心”活动、导师带徒计划等多项活动,引导党员队伍讲政治、讲担当、讲奉献、讲精益、讲创新;三是建章立制,湖北分公司对标中央和上级党组织要求,先后制定了《湖北分公司新闻宣传工作管理实施细则》等一系列制度,切实彰显分公司的政治本色。

“十年三步走”第一步可谓旗开得胜。分公司初步形成了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作制度体系,经过四年的时间,分公司党总支率领广大党员干部筚路蓝缕,保费规模由2012年的4700万元逐渐增长至2015年的1.4亿元,年复合增长率31.37%。

打造“党建+”品牌 提升党建工作水平

2016年-2018年是“十年三步走”的第二步,处于品牌创建阶段,经营方面精耕细作、做出效益,经营好“党建+”品牌,努力提升党建水平。

2016年10月,分公司党总支参考“互联网+”思路,结合保险行业特点及机构发展实际,创立了“党建+”这一充满活力、内涵丰富的文化品牌。2018年1月,湖北分公司党委成立,努力打造“五位一体”党建新机制,做好“党建+发展”,做实“党建+管理”,做强“党建+队伍”,做优“党建+效益”,做精“党建+文化”。2018年,凭借在基层党建工作的先进成果,湖北分公司党总支首次被南方电网公司授予“标杆党支部”称号,荣获鼎和保险“先进基层党组织”称号,创造了连续3年盈利的业绩。

与此同时,湖北分公司党委利用周晨会、周例会、督导会等平台,多措并举,开展政治、经济、监管、市场等形势分析与教育。湖北分公司实行军事化管理,将机构组合划分为西北、东南、卫戍三大军区,党员干部通过业务打擂形式争夺军区指挥官。分公司坚持和完善党员干部对口服务联系点制度,党员干部“一对一”挂点各业务单位,在业务发展的瓶颈期与基层同吃、同住、同劳动,让党员干部成为发展道路上的“红色头雁”。

“在发展面前,全省党员领导干部讲大局、讲贡献,带领员工讲执行、讲付出,为实现既定目标奠定了坚实基础。”鼎和保险湖北分公司负责人在2019年工作会上如是总结“党建+发展”的成效。

以“党建+管理”为抓手,湖北分公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,出台《湖北分公司“三重一大”决策实施细则》,将党委集体研究讨论列为分公司重大战略事项的必备前置程序。分公司还成立精益项目党员突击队,党员带领团员,通过“金点子”征集执行赛、精益信息排名赛、精益项目进度赛三赛并进的方式,确保精益项目落地有声。2018年湖北分公司共实施17个合格精益项目,其中5个精益项目获得总公司高度肯定。

湖北分公司牢固树立人才强企理念,建立了“管理、专业、销售”三支队伍管理体系。通过外部引进和内部选拔,制定《分公司销售人员基本法》,积极组织承保类、理赔类岗位技能大比武和两核资格考试,全面建强“三支队伍”。分公司党委专题研究制定分公司绩效考核实施细则等,切实深化专业技术人员薪酬机制改革,实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化用工机制。

为将党建优势转化为效益优势,鼎和保险湖北分公司深度聚焦“降本增效”,以“书记项目”为抓手,鼓励发展责任险等效益性业务,稳步推进建工险等常规性业务。分公司充分发挥党委把关作用,坚持抓好各项费用管控,积极整合各方面资源,有效破解难题,从前端、中端、后端做好精益管控,防止“跑冒滴漏”,为公司发展设好“过滤网”,筑好“防火墙”。

“过去保险行业普遍存在队伍管理粗放、重刚性约束、轻价值引导的现象,以党建引领企业文化建设,有利于提升公司的综合软实力。”湖北分公司党委书记讲述了实施“党建+文化”的初衷。

启动“1316”党建工程 助推党建与经营深度融合

为切实推动鼎和保险“5345”党建提质工程在湖北落地,湖北分公司结合发展实际,将2019-2021年定为党建、经营工作“深度融合阶段”,经营方面深耕湖北、铸就品牌,党建方面实施“1316”党建提质工程,深化“三基建设”,实现“党建+经营”深度融合。

湖北分公司党委瞄准“十年三步走”收官目标,于今年4月份正式启动“1316”党建提质工程:构建一种格局,即构建分公司“大党建”格局,分三年切实把党建工作做实做真做出质量;深化“三基建设”,即全面深化基本组织基本队伍基本制度建设,一年抓短板强弱项、两年抓巩固上水平、三年抓深化创一流,将分公司党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒;成就一个品牌,即匠心传承“党建+”品牌特色,用心延展“党建+”品牌内涵,全面实现“深度融合”,以一流的党建助力分公司高质量发展;创新自选“六项举措”,即在确保完成党建规定动作不走样前提下,建立一套“红鼎标准”,形成一种“红鼎关怀”机制,开办一个“红鼎学堂”,开展一个“红鼎书声”活动,书写一本“红鼎群英谱”,建立一个“红鼎知识库”,激发党建工作活力。

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