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中再集团信息技术中心高级经理 刘子昱:

IT与业务不能分割

发布时间:2019-07-02 16:17:58    作者:    来源:中国保险报网

记者 苏洁/整理报道

从IT架构问题上来讲,个人有两个观点,第一个观点IT架构首先不是我们IT人自己的事。现在比较流行的观点是IT要引领业务的发展,但是这始终要坚持的就是IT和业务不能分割。我们IT架构的总纲就是企业架构和业务架构,企业架构和业务架构直接反映了企业战略。IT架构转型的方向要与企业战略相一致。

第二个观点是围绕再保险行业和中再集团。再保险行业和再保公司在数字化转型的大趋势下,同样要进行转型和发展。中再集团在这样的趋势下,也在不断的思考,再保险的竞争力是什么?应该是利用数字化手段提升风险管控能力和定价能力。我们的目标是更好的服务于客户,服务于保险行业、服务于国家战略。确定了企业战略方向和业务发展方向,我们进行IT架构转型也就有了方向。

中再集团信息技术中心高级经理 刘子昱

以下是文字实录:

刘子昱:很高兴可以在这样的平台下和行业同仁分享我们的观点和想法。从IT架构问题上来讲,我有两个观点,第一个观点IT架构首先不是我们IT人自己的事情。为什么呢?因为我们大部分的企业,无论是银行、券商、保险公司,我们公司主业不是IT,是要服务于企业发展。过去比较传统的说法IT是支持业务发展,或者是协同业务发展。现在流行的观点是IT要引领业务的发展,但是这始终要坚持的就是我们IT和业务不能分割。我们IT架构的总纲就是企业架构和业务架构,企业架构和业务架构直接反映了企业怎么往前走、怎么做,IT架构转型到哪去是一个方向问题,这由我们业务发展方向决定的,我们更多是推动和引领。

第二个方面IT架构是我们IT人真真正正自己的事情。IT架构涉及的面远远比我们讲的要多,比如说组织结构、创新机制、管理、数据治理方式以及应用架构和基础架构,这是一整套方案。我们IT人每天的生活工作都在IT架构范围里,这是第一个观点。

第二个观点围绕再保险行业和中再集团。从表面角度看,再保险这个行业是保险的保险,它直接面对的数字化压力没有直保公司多。因为直保公司的同事都面对着客户降本增效的数字化需求,压力很大。我们在这样的趋势下,再保行业也要顺应数字化的大趋势,进行数字化变革。我们也在不断的思考,中再核心竞争力是什么?中再的定位是什么、为了谁、怎么做。这时候回到我们的本源再保险最大的能力和输出是什么?应该是借助数字化手段提升风险管控能力和定价能力。我们的目标还是服务客户,服务于保险行业、服务于国家战略。

在这样的指导思想下我们集团在企业战略角度制定一三五规划,我们2018年重新梳理了我们现有的IT体系和架构,制定了未来我们数字化战略规划,包括聚资源建、平台、造生态的大方向。主要是两个方面,传统轨是从有到优。再保险很多操作都在线下,数据没有标准化。借助新的工具和新理念、方法看看内部有没有可做的工作。第二就是创新轨从无到有。借助数字化手段连接合作方,共同聚集新的资源、搭建新的平台,形成新的能力优势。

第三点我强调是动态调整。大家现在都看到科技的力量,包括保险行业、非保险行业都很关注这个科技。这种情况下社会变化和发展都是极其迅速的,谁也没有办法预测未来。我们这时候制定一个IT架构未来支持十年也是不太现实的。我们做应用系统要有两个关注,第一是有人用,第二是不断优化和调整。IT架构规划也一样,落地之后不断优化、调整,慢慢形成闭环可以做的更好,可以让IT架构真正落下去。以上我的观点,谢谢大家。


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中再集团信息技术中心高级经理 刘子昱:

IT与业务不能分割

来源:中国保险报网  时间:2019-07-02

记者 苏洁/整理报道

从IT架构问题上来讲,个人有两个观点,第一个观点IT架构首先不是我们IT人自己的事。现在比较流行的观点是IT要引领业务的发展,但是这始终要坚持的就是IT和业务不能分割。我们IT架构的总纲就是企业架构和业务架构,企业架构和业务架构直接反映了企业战略。IT架构转型的方向要与企业战略相一致。

第二个观点是围绕再保险行业和中再集团。再保险行业和再保公司在数字化转型的大趋势下,同样要进行转型和发展。中再集团在这样的趋势下,也在不断的思考,再保险的竞争力是什么?应该是利用数字化手段提升风险管控能力和定价能力。我们的目标是更好的服务于客户,服务于保险行业、服务于国家战略。确定了企业战略方向和业务发展方向,我们进行IT架构转型也就有了方向。

中再集团信息技术中心高级经理 刘子昱

以下是文字实录:

刘子昱:很高兴可以在这样的平台下和行业同仁分享我们的观点和想法。从IT架构问题上来讲,我有两个观点,第一个观点IT架构首先不是我们IT人自己的事情。为什么呢?因为我们大部分的企业,无论是银行、券商、保险公司,我们公司主业不是IT,是要服务于企业发展。过去比较传统的说法IT是支持业务发展,或者是协同业务发展。现在流行的观点是IT要引领业务的发展,但是这始终要坚持的就是我们IT和业务不能分割。我们IT架构的总纲就是企业架构和业务架构,企业架构和业务架构直接反映了企业怎么往前走、怎么做,IT架构转型到哪去是一个方向问题,这由我们业务发展方向决定的,我们更多是推动和引领。

第二个方面IT架构是我们IT人真真正正自己的事情。IT架构涉及的面远远比我们讲的要多,比如说组织结构、创新机制、管理、数据治理方式以及应用架构和基础架构,这是一整套方案。我们IT人每天的生活工作都在IT架构范围里,这是第一个观点。

第二个观点围绕再保险行业和中再集团。从表面角度看,再保险这个行业是保险的保险,它直接面对的数字化压力没有直保公司多。因为直保公司的同事都面对着客户降本增效的数字化需求,压力很大。我们在这样的趋势下,再保行业也要顺应数字化的大趋势,进行数字化变革。我们也在不断的思考,中再核心竞争力是什么?中再的定位是什么、为了谁、怎么做。这时候回到我们的本源再保险最大的能力和输出是什么?应该是借助数字化手段提升风险管控能力和定价能力。我们的目标还是服务客户,服务于保险行业、服务于国家战略。

在这样的指导思想下我们集团在企业战略角度制定一三五规划,我们2018年重新梳理了我们现有的IT体系和架构,制定了未来我们数字化战略规划,包括聚资源建、平台、造生态的大方向。主要是两个方面,传统轨是从有到优。再保险很多操作都在线下,数据没有标准化。借助新的工具和新理念、方法看看内部有没有可做的工作。第二就是创新轨从无到有。借助数字化手段连接合作方,共同聚集新的资源、搭建新的平台,形成新的能力优势。

第三点我强调是动态调整。大家现在都看到科技的力量,包括保险行业、非保险行业都很关注这个科技。这种情况下社会变化和发展都是极其迅速的,谁也没有办法预测未来。我们这时候制定一个IT架构未来支持十年也是不太现实的。我们做应用系统要有两个关注,第一是有人用,第二是不断优化和调整。IT架构规划也一样,落地之后不断优化、调整,慢慢形成闭环可以做的更好,可以让IT架构真正落下去。以上我的观点,谢谢大家。

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